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コンサルティング事業部

企業の挑戦に対し一人一人が
自分ごととして支援を行い、
社会課題の解決に寄与する

Ballistaは社会課題に挑戦している企業に対し、企業が本当に必要としているスキルを持ったプロフェッショナルチームを組成し、企業が目指す社会課題解決に向けたコンサルティングを行っております。
実績豊富なコンサルタントが、各専門領域のプロフェッショナルをリードし、チームで企業の挑戦を支えます。

コンサルティング経験豊富なプロフェッショナルが最適な人材を活用しつつ、企業の挑戦に対し、伴走パートナーとして価値を生み出すまで一貫して支援を行います。

また、コンサルタント一人一人が目の前の案件だけでなく、Ballistaのコンサルティング事業部全体を正しく理解して行動することで、コンサルティング事業部全体の組織改革・事業開発にコミットします。

コンサルティング事業部

Ballista支援の強み

  • カバレッジの広さ

    カバレッジの広さ

    戦略領域を中心に様々な実績を有するコンサルタントの支援に加え、Ballistaの事業であるプロフェッショナルギルド「yoake」の各専門領域のプロフェッショナル人材とチームを組んで支援をすることで幅広く、質の高い支援を行うことが可能です。

  • コミット力

    コミット力

    従来のコンサルタントは専門知識のある外部人材として助言をすることで支援を行ってきました。Ballistaの支援はコンサルタントがプレイヤーとして一緒に考え、仮説をぶつけながらビジネスを創っていきます。コアコンサルスキルと起業家マインドを掛け合わせて、常識にとらわれない支援を行います。

  • 価値ベース

    価値ベース

    従来のコンサルタントの人月型での報酬型を価値ベースでの報酬型にしたいと考えています。時間換算ではなく、「何をするか」を軸に本質的に価値のあるコンサルティングを行っていきます。

Agenda

私たちが提供する6つのアプローチをご紹介します。

AI

AI戦略・活用

デジタル・DX

DX戦略・実装

FinTech・Web3

オンチェーン活用

組織・人事

組織変革・人材

安全保障

経済安保・リスク

グローバル

海外進出・ガバナンス

AI CONSULTING – 経営戦略・業務変革・組織人材

01

AIを力に、
人間の可能性
を最大化する

AIを効率化ツールで終わらせず、人間の可能性を最大化する力と位置づける。
経営戦略・業務変革・組織人材育成を一体で設計する、人間中心のAI変革を。

Challenge

解こうとしている課題

時代の変化

  1. 01

    AI技術の指数関数的な進化・活用範囲の拡大

  2. 02

    米中を中心としたAI覇権競争の激化

  3. 03

    産業構造の破壊的再編

  4. 04

    日本国内の構造的な労働力不足

  5. 05

    DX・デジタル化の次なるステージへの移行

  6. 06

    サステナビリティ経営とAIの融合

経営の現実

  • AI戦略と経営戦略との分断

  • PoCは量産されているが、事業実装に至らない

  • AI投資の効果が可視化・評価されていない

  • 組織・人材のAI対応（スキル・マインド・業務プロセス）が追い付いていない

  • AIガバナンス・リスク管理の整備が不十分

  • AI時代の組織設計・ジョブデザイン・意思決定プロセスの再構築が後回しされている

Approach

課題へのアプローチ

  1. Approach 01

    経営変革を起点とした
    戦略～実装の一気通貫

    技術ありきではなく、経営課題の解決を起点に、最適な手段の１つとしてAIを位置づけて伴走

  2. Approach 02

    AI導入効果を最大化する
    人材・組織の変革

    業務プロセスの設計にとどまらず、AI時代に求められる組織力・人材スキル・意思決定モデルの変革にもアプローチ

  3. Approach 03

    業界横断のネットワークに
    よる先端知見へのアクセス

    戦略的アライアンスにより、最新ユースケースを取り込み続ける「知のエコシステム」を源泉とした実益的な示唆出し

Service

サービス

  • AI経営・事業戦略の策定

    AI時代における競争優位を再定義し、
    経営戦略・事業戦略にAI活用を組み込み

  • AI業務変革・要件設計

    人間中心のAI活用による業務プロセス変革設計、AsIs業務の課題構造化からToBe設計

  • AI組織変革・人材育成

    AIと協働できる組織・人材の変革を経営層から現場まで体系的に支援、リスキリングの方針策定・推進

  • 全社AI活用推進・効果検証・ガバナンス設計

    個別のAI活用を全社横断の取り組みへと昇華させ、継続的な価値創出の仕組み構築

  • 共創・社会実装プロジェクトの企画・推進

    先進的なAIユースケースの企画、社会インフラを見据えたAIモデルの社会実装を見据えた先端企業等との共創

DIGITAL ＆ DX – DX戦略・データ/AI基盤・内製化

02

経営課題から、
実装 まで

PoC止まり・ベンダー依存を脱する。エンジニア・PMがチームに入り込み、
経営アジェンダから本番運用までを一本の線で繋いで成果にコミットする。

Challenge

解こうとしている課題

時代の変化

  1. 01

    DX人材不足試算 2030年に45万人(経済産業省)

  2. 02

    DX領域における「実装+運用」主流化

  3. 03

    「戦略提案だけ」のコンサル価値の低下

経営の現実

  • DXロードマップは作ったが、実装が止まる/遅延する

  • ベンダー任せで内製化が進まない

  • 社内エンジニアが集まらない、定着しない

  • PoC止まりで本番運用に乗らない案件が積み上がる

Approach

課題へのアプローチ

  1. Approach 01

    経営課題を起点に、実装まで
    一気通貫で設計する

    DX・テクノロジー実装そのものを目的とせず、経営アジェンダから本番運用までを一本の線で繋ぐ

  2. Approach 02

    ギルド型でエンジニア
    ・PMをアサイン

    ギルド型でエンジニア・有識者を適材適所にアサイン

  3. Approach 03

    チームの一員として
    伴走する

    支援が終わっても動き続ける組織・仕組みを残すことをゴールに置く

Service

サービス

  • DXロードマップ策定支援

    経営課題を起点に、技術選定・投資配分・実行計画策定

  • データ基盤設計・実装支援

    DWH・データレイク・AI基盤の設計～本番運用

  • DX人材・組織構築

    DX推進人材の採用・育成、組織づくり・内製化

  • 新規プロダクト開発

    テクノロジー起点の新規事業・プロダクトの構想・開発・サービス展開

  • テクノロジードリブンな事業モデル変革

    業務・組織モデルをテクノロジー前提へ、設計～現場実装

FINTECH ＆ WEB3 – オンチェーン金融戦略・実証

03

オンチェーン金融で、各産業の
常識を、
塗り替える

金融×他産業の交差点に立ち、規制対応と事業創造を一体で設計する。
PoCで終わらせず、本番運用まで伴走するーそれが私たちの仕事です。

Challenge

解こうとしている課題

時代の変化

  1. 01

    ブロックチェーンを活用したメガバンクの
    デジタルアセット投資の本格化

  2. 02

    ステーブルコイン規制、暗号資産税制の整備

  3. 03

    組込型金融(Embedded Finance)の業界横断展開

  4. 04

    伝統金融機関のコアバンキング再構築需要

経営の現実

  • ステーブルコイン・デジタルアセット戦略を、まだ持てていない

  • Fintechと組むのか、買うのか、つくるのか、判断軸がない

  • 暗号資産・Fintech領域で、自社の戦略ポジションが定まっていない

  • PoC・実証実験止まりで、事業化への道筋が描けていない

Approach

課題へのアプローチ

  1. Approach 01

    「金融 × 他産業」の交差点を
    専門領域とする

    金融機関・Fintech企業と事業会社の間に立ち、 スキーム全体を設計

  2. Approach 02

    規制対応と事業創造を
    統合的に設計

    「コンプラコスト」ではなく 「優位性のある事業設計」へ

  3. Approach 03

    走りながら事業化する
    伴走型実装

    構想策定から本番運用まで、 市場・規制動向に合わせ軌道修正し推進

Service

サービス

  • 金融機関事業構造変革支援

    銀行・保険・証券の事業構造再設計、コアバンキング刷新

  • Fintech戦略策定支援

    スタートアップ提携・M&A・出資判断・新規事業の構想・実行

  • デジタル資産戦略策定支援

    ステーブルコイン・暗号資産・トークン化資産の戦略策定

  • 組込型金融戦略策定支援

    非金融企業の金融機能組み込み、BaaS提携先選定・収益設計

  • 金融規制対応戦略策定支援

    資金決済法・AML/CFT・ステーブルコイン規制を競合優位性に活用

ORGANIZATION ＆ HR – 組織変革・人事戦略・人財育成

04

個と組織が、
事業を 加速する

AIが再編する組織・人材要件に対応する。変革構想から人事制度の実装まで、
実体験に基づく知見と多様な専門家の力で、個と組織の可能性を引き出す。

Challenge

解こうとしている課題

時代の変化

  1. 01

    AIによるホワイトカラーの削減と
    組織・人材要件の構造的変化

  2. 02

    「モノ売り」から「ソリューション売り」によるコンサルティング機能・能力の必要性上昇

  3. 03

    労働供給量の減少と高度専門人材の必要性増加による採用難易度の上昇

  4. 04

    個人のキャリア観の変化による終身雇用の事実上の終焉と組織⇔個人の力関係の逆転

経営の現実

  • AI活用が「ツール導入」で止まり、競争優位性をもたらすような組織・人材への組み込みに至っていない

  • コンサルティング機能・組織・人材を獲得したいが、上手く立ち上がらない

  • 複雑化する事業環境下において、社内だけで人材を確保しようとするが、採用・育成が追い付かない

  • 人事領域の個別施策が分断され、「一気通貫の組織・人材マネジメント」ができていない

Approach

課題へのアプローチ

  1. Approach 01

    AI時代の経営・事業・組織の
    変革支援

    AI導入を前提とした機能・組織・人材設計および マネジメント設計、移行プロセスを一体で設計

  2. Approach 02

    実体験に基づく
    コンサルティング能力の移管

    ゼロからコンサルティング事業の立上げ・成長させた実体験に基づき、ナレッジを提供し変革に伴走

  3. Approach 03

    「必要な能力を必要な量だけ」提供

    従来のプロジェクト型コンサルティングに加え、大手ファーム出身者を中心とした、広範な業界・スコープのメンバーを提案可能

Service

サービス

  • AI Transformation

    AI化の実現に向けた機能・組織設計、職務定義、人材ポートフォリオ設計、人材マネジメントの設計・実装支援

  • 人事戦略・施策の一気通貫での設計・実装支援

    組織・人材像の策定から、採用・育成・人事制度・ナレッジマネジメント・風土醸成等の実装までを一気通貫で伴走

  • コンサルティング機能成長ソリューション

    企業のコンサルティング機能・組織・人材の立上げに向けた統合的支援と初期段階での営業伴走

  • プロフェッショナル・ギルド"Yoake"

    弊社コンサルタントを超えた、大手ファーム出身の様々な専門性を持つプロフェッショナルコミュニティからの人材提供

SECURITY – 防衛・経済安全保障・リスク

05

予測不可能な未来を照らす、
戦略的羅針盤
となる

防衛・経済安全保障・リスクマネジメントの3領域でサービスを拡充。
地政リスクを「経営の言葉」に翻訳し、戦略から実装、自走まで一気通貫で支援する。

Challenge

解こうとしている課題

時代の変化

  1. 01

    国際情勢の不安定化、サプライチェーン分断

  2. 02

    経済安全保障推進法、CHIPS法、EU CRMA等の規制波

  3. 03

    防衛・重要原材料・半導体・データの戦略物資化

経営の現実

  • 地政学リスクを「経営アジェンダ」として扱えていない

  • サプライチェーンの脆弱性が見えない

  • 経済安保関連法への対応が場当たり的

  • 防衛・公共セクター案件への参入機会を逃している

Approach

課題へのアプローチ

  1. Approach 01

    安全保障を
    「経営の言葉」に翻訳する

    専門知見×ビジネスロジックを兼ね備えた人材による架け橋的支援

  2. Approach 02

    戦略から実装まで貫く
    責任

    戦略から実装まで一気通貫した支援

  3. Approach 03

    自走までの支援に向けた
    惜しみない情報開示

    安全保障に対応できる人材や体制を社内に構築を実現できるよう自走まで支援

Service

サービス

  • 防衛産業 参入支援

    防衛・安全保障関連事業への参入を戦略〜政府接点〜技術評価

  • 防衛事業営業促進支援

    防衛プロポーザル対応

  • 経済安全保障戦略策定・実行支援

    経済安全保障戦略の策定/施策実行

  • 安全保障人材育成支援/組織構築

    安全保障人材育成支援/組織・体制構築

  • リスクマネジメント・BCP構築

    リスクマネジメント体制の構築/BCP策定

GLOBAL – 海外進出・クロスボーダーPMI・地政学

06

世界挑戦の、
最前線 に

机上の市場性評価ではなく、現地情勢と地政学を織り込む。
市場参入からクロスボーダーPMI、グローバル人材育成まで、構想から実行まで一気通貫で支援する。

Challenge

解こうとしている課題

時代の変化

  1. 01

    世界情勢の変化に伴う「地政学を踏まえた海外事業戦略」の必要性

  2. 02

    東南アジア、インド、GCC等への日本企業の進出増加

  3. 03

    過去最高水準の対外直接投資

  4. 04

    グローバル人材獲得競争、日本拠点採用の困難

経営の現実

  • 海外事業戦略に最新の世界情勢や地政学リスクを考慮できていない

  • 新興国進出の判断が困難

  • グローバルM&AやPMIが成功しない

  • 本社統制と現地裁量のバランスが取れない

Approach

課題へのアプローチ

  1. Approach 01

    最新の現地情勢を考慮した
    戦略立案

    机上の市場性評価でなく、現地情勢や地政学を織り込んだ戦略立案

  2. Approach 02

    海外現地のプロフェッショナルネットワーク（Yoake）

    海外各国の現地知見を持つメンバーが直接現地にて支援

  3. Approach 03

    「同じ責任主体で」
    M&A構想からPMIまで支援

    現地経営・PMI・人材育成・撤退判断まで一気通貫で支援

Service

サービス

  • 海外市場参入 調査・戦略策定支援

    規制調査・地政学評価・市場性・競合構造・参入アプローチ策定

  • グローバル経営体制 再設計

    本社/地域統括/現地法人の役割再定義、ガバナンス・KPIの策定

  • 新興国参入戦略

    ASEAN・インド・GCC諸国・アフリカ・中南米特化、Polaxis連携

  • クロスボーダーM&A・PMI支援

    M&A構想からPMI設計、実装まで「同じ責任主体で」一貫支援

  • グローバル人材戦略策定支援

    海外拠点リーダー育成、本社グローバル化、グローバル人材採用

Consultant

泥臭く、All-out(出し切る)を基本とした、多くの特色を持ったメンバーたちが、自分ごととして企業の挑戦にコミットします。

Recruit / 採用情報

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